BPMN documente le processus.
memodya le fait vivre.
Les diagrammes BPMN sont dessinés une fois pour un manuel ou un audit, puis deviennent obsolètes. memodya modélise le même travail sous forme de méthodes avec de vraies entrées, sorties, outils et personnes, et votre équipe travaille dans ce modèle au quotidien.
Même processus. Deux modèles.
Les quatre mêmes étapes d'une définition d'architecture, dessinées en BPMN 2.0 et modélisées dans memodya.
- 1 Les documents pendent à des pointillés qui traversent couloirs et flux. Rien ne les vérifie.
- 2 Les rôles deviennent des couloirs. Clemens est architecte et relecteur : sa tâche est dessinée deux fois.
- 3 BPMN n'a pas de symbole pour les outils. Ils finissent dans une note en texte libre.
- 4 Dessiné pour l'audit, ouvert pour la dernière fois il y a des mois, obsolète.
Exig.
Stories
Architecture
Architecture approuvée
Constats
Spéc. interface
Jira
Draw.io
Modeler
ModDoc
Confluence
Anna
Stefan
Clemens
Clemens
Relecteur
Stefan
- 1 Les sorties de chaque méthode sont les entrées de la suivante. Si les exigences changent, l'ébauche d'architecture le sait.
- 2 Clemens est rattaché aux deux méthodes sur lesquelles il travaille. Ni couloirs, ni doublons.
- 3 Les outils sont rattachés à la méthode dans laquelle ils sont utilisés.
- 4 Chaque méthode affiche son statut et son planning en direct. L'équipe y travaille chaque jour.
Là où BPMN atteint ses limites pour les équipes d'ingénierie.
1. Entrées et sorties
Des associations de données lâches
Des dépendances déclarées et connectées
2. Rôles
Les couloirs déplacent les personnes
Les personnes sur le travail, pas dans des couloirs
3. Outils
Des centaines de symboles, aucun pour vos outils
Cinq briques de base
4. Documentation vs usage quotidien
Une image du processus
Le modèle est l'espace de travail
Le bon outil, pour le bon usage.
Quand BPMN reste pertinent
BPMN est un standard solide lorsqu'un moteur de workflow exécute le diagramme, ou pour des routines métier stables comme les validations d'achats et l'onboarding. Si votre processus change rarement et qu'une machine l'exécute, gardez BPMN. Si des ingénieurs l'exécutent et qu'il change toutes les quelques semaines, modélisez-le dans memodya.
- Un moteur de workflow exécute le diagramme
- Routines métier stables, comme les validations d'achats et l'onboarding
- Un auditeur ou un contrat exige BPMN 2.0
Quand memodya est le meilleur choix
Quand ce sont des personnes, et non un moteur, qui font le travail, et que le processus évolue sans cesse. memodya réunit le modèle et le travail quotidien au même endroit : la carte reste fidèle parce que l'équipe l'utilise.
- Travaux d'ingénierie et de R&D qui évoluent toutes les quelques semaines
- Étapes avec plusieurs contributeurs : personnes, rôles et agents IA
- Vous devez voir de quoi dépend une étape et ce qu'un changement impacte
- L'équipe planifie et suit son travail dans le modèle, au lieu de seulement le documenter